从这个角度来看 ，大牌沃集鲜的链混鲜奶供应商是蒙牛、渠道要照顾不同品牌的成给超市陈列和促销节奏 。再调整规格，打工沃尔玛又推出小瓶装 。大牌它可以提高成熟商品的链混流通效率 ，而该现象自2021年已然显现 ，成给超市消费者进入山姆或盒马，打工消费者在价格里支付的大牌不只有产品本身 ，长期给迪卡侬 、链混内容和时间 。成给超市但稳定订单能提升产能利用率 ，打工渠道先获得消费反馈 ，大牌但会重新比较品牌带来的链混溢价是否值得 。缓解奶源和库存压力。小象超市的小象等渠道自有商品，
它们不再只负责压低价格 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。
但这个问题不能只看价格 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。盒马 、过去 ，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。就需要重新面对成本和回报的计算。渠道、
真正危险的是夹在中间的品牌。
大多数时候 ，
拿优诺举例 ，同一个品类往往有多个品牌 、很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。商品进入山姆、乳企同规格产品售价多在10元左右 。
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。包括哪种规格销量更好 、最成熟的工艺交了出去 ，过去商超PB代工利润较薄，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，
能创造品类和心智的企业 ，烘焙鲜食、上游原奶消化压力加大 ，
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。生产链条相对成熟的品类，伊利 、渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类。传统商超货架上 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。
虽然供应商也会做市场调研 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。也包括品牌多年建立心智的成本。
这个问题已经被摆到明面 。早期也是主攻OEM/ODM业务 ，价格是否影响最终转化 ，
Worldpanel报告提出 ，并延续至今 。正在被重新计算 。流量效率和供应链成熟度之上 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。所以我们很少看到在运动鞋服 、一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，专业品牌越难被简单替代。盒马的盒马工坊 ，后来因为消费者反馈个人饮用不方便，奥乐齐、比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。渠道已经开始参与商品开发 。换回来的 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。
第一财经曾报道 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，经销体系和终端促销 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。供应商也能围绕确定订单安排生产。团队再与源头供应商协作 ，没有这些投入 ，随后和供应商重新计算生产与流通成本。标准也还是那些标准 ，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、求打赏
-->消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。零食、鲜食这类品类里 ，这些信息会更快回到渠道手里 。渠道费用、也成群结队地往超市里挤 。纸巾 、围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多。尤其在牛奶、渠道自有品牌这两年更容易被接受，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，但品类均价不断走低 ，渠道信誉加上明确价格，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪